Recruit Management Solutions株式会社（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ）以2025年3～4月在全国参加公开型新员工入职培训的718名学员，以及2023年3～4月参加内部型新员工入职培训及网络学习项目的2,795名学员为对象，实施了《2025年新员工意识调查》，并公布了结果。

根据调查结果，在工作中最想重视的事项首位是“掌握作为社会人的规则与礼仪”（53.6%），创下自2010年开始调查以来的历史最高值。“与周围（职场、客户）建立良好关系”（35.0%）虽然也位居前列，但却是历史最低值，而末位则是“尊重公司的文化与风气”（2.6%）。在新员工时期应该掌握的事项中，“作为社会人的基本行为（报告、联络、商谈、PDCA等）”（53.8%）位居首位，“遵循公司理念和价值观的行动”（0.5%）则为末位。

由此可见，相比于公司的文化和理念，新员工更倾向于重视作为社会人的基本行为和礼仪。在工作及职场生活中感到不安的事项首位是“能否胜任工作”（64.8%），而“自己能否成长”（30.1%）与去年相比上升了4.6个百分点，排名也有所上升。

Z世代（出生于1990年代后期及以后）的新员工，由于新冠疫情导致面对面交流经验不足，以及求职活动在线化减少了实践真实礼仪的机会，因此对规则和礼仪的意识有所提高。此外，在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）的时代背景下，人们认为“没有标准答案”以及对未来的不安感增强，因此对工作能力和成长的意识也在提升。

关于工作和职场观念，在工作中最想重视的事项首位是“成长”（35.1%），其次是“贡献”（23.8%），“成长”的选择率逐年提高。末位是“竞争”（3.0%），继2024年后再次垫底。

选择就职单位时重视的因素依次为：“工作的同事有魅力/职场人际关系好”（39.4%）、“工作内容有魅力/有价值”（36.8%）、“能按自己的方式工作/能发挥优势和特点”（35.8%），而“周围人的意见或推荐（家人、老师、前辈、朋友等）”（3.9%）排在末位。

对于理想的职场形象，“互相帮助”（69.4%）占压倒性多数，“像家一样融洽”（アットホーム，32.5%）虽然处于中游但却是历史最低值。对上司的期待中，“倾听对方的意见和想法”（49.7%）、“对每个人进行耐心指导”（47.9%）位居前列，而“将工作委派给下属”（7.5%）虽然排在末位但却是历史最高值。理想的职场正在向“互相帮助且尊重个性的职场”转变，理想的上司形象也变为“表扬优点并耐心指导的上司”。

关于在目前公司的长期工作意愿，“不执着于一直在目前公司工作”和“相对而言不执着”（合计49.5%）的比例超过了“想在目前公司工作到退休”和“相对而言想”（合计42.7%）。

HRD服务推进部培训项目开发小组主任研究员桑原正义评论道： “Z世代不仅仅是需要教导培育的对象，他们自身的独特性也值得学习并加以利用，他们也是能与我们共同创造未来的可靠伙伴。与其仅仅要求他们适应，不如构建共同创造（Co-creative）的关系，这样或许能在VUCA与追求福祉（Well-being）的时代中，创造出更优秀的个体与组织形态。”